V oblasti personálního řízení se pohybuji od roku 1996. Za tu dobu jsem měla možnost potkat se s různými firemními strategiemi, styly řízení i způsoby nastavení HR oddělení – a také několikrát HR strategii formulovat a implementovat.

Dobrá firemní strategie by měla zahrnovat „lidský rozměr“. Dobrá strategie práce s lidmi by zase měla být logickým vyústěním business strategie a pomáhat k dosahování firemních priorit a cílů. Někdy jsou to bohužel dva od sebe oddělené světy. 

A tak někdy v organizacích bojujeme se soustavou personálních procesů, kterým lidé nerozumí. Lidé v HR nevidí užitek své práce. Rádi by byli skutečným „HR Business Partnerem“, ale tak úplně se to nedaří. Business zase občas postrádá silný hlas, který by k jednacímu stolu přinášel ohled na lidi, kladl konstruktivní otázky a uměl konfrontovat, co potřebujeme, aby naši zaměstnanci dokázali proměnit firemní vize v realitu.

Ráda vám pomohu budovat takovou strategii řízení lidí, která bude

        – odrážet firemní strategii a přispívat k dosahování cílů organizace,

        – motivovat vaše zaměstnance a pomáhat jim rozumět, jak jejich práce

           ovlivňuje úspěšnost firmy a co z toho budou mít,

        – pomáhat lidem v HR týmech být skutečnými partnery s konkrétním

           dopadem pro business.